Wie pakt die stoel?

Toen ik begon aan de column, was mijn basis “de actuele zaken op onze website” en wat mij direct opviel, was dat er aan de ene kant een deur dichtgaat (lees: het afscheid van Michel), maar aan de andere kant gaat er weer een deur open met onze zoektocht naar een nieuwe bestuurder. En uiteraard alles “wat daartussen zit”.

Laat ik beginnen met het afscheid van Michel: afscheid nemen is altijd lastig. Er wordt teruggekeken, bedankt, misschien een beetje gerelativeerd (“we houden contact!”), en ondertussen denk je: oké… en nu? Er is in de jaren dat Michel actief voorzitter is geweest veel opgebouwd en gerealiseerd. Zijn drive en uithoudingsvermogen hebben veel mogelijk gemaakt. Maar het bestuur staat voor de tweede helft van 2026, onder aanvoering van de nieuwe voorzitter, ook voor veel uitdagingen en dan met name in relatie tot de nieuwe hybride structuur van besturen. Kortom: net als het facilitaire vak geldt: “never a dull moment!”

Maar nu, “daartussen”.

De nieuwe marktvisie is gelanceerd: “FM op het Kruispunt”. Een titel die eigenlijk alles zegt. Want dat is precies waar we staan. Niet op een rechte weg, maar op een kruispunt van keuzes. Het kompas van economische onzekerheid, technologische versnelling, demografie en maatschappelijke druk zorgen ervoor dat vooruitkijken geen luxe meer is, maar noodzaak.
Wat ik persoonlijk sterk vind aan die visie, is dat het geen voorspelling is, maar een uitnodiging. Vier scenario’s die ons dwingen na te denken: wie willen we zijn als vakgebied? Volgen we ontwikkelingen, of geven we er richting aan?

En precies daar raakt het aan een ander actueel thema: diversiteit en inclusie.
2026 staat bij FMN niet voor niets in het teken van dit onderwerp. Wat mij daarin nu opvalt is dat we het gesprek langzaam aan het verdiepen zijn. Niet alleen over zichtbare verschillen, maar juist ook over de groepen die we misschien (te) lang over het hoofd hebben gezien. Zoals de mbo-professional: de ruggengraat van ons vak.
Diversiteit en inclusie gaan dan ineens niet meer over beleid, maar over waardering. Over wie er echt mee mag doen. En misschien nog belangrijker: wie er gezien wordt.

Naast deze thema’s zijn wij als FMN ook op vele evenementen, congressen en bijeenkomsten (geweest). Niet altijd op de voorgrond, maar daar waar nodig wel! De bescheidenheid maakt langzaam plaats voor zichtbaarheid. Voor positie en voor (duurzame) impact. Het podium is er al.

Gezien bovenstaande kom ik nu tot “de open deur”; want waar we praten over richting, inclusie en toekomst, ligt er tegelijkertijd een kans om daar zelf onderdeel van te zijn. FMN is op zoek naar een nieuwe bestuurder. Iemand die niet alleen enthousiast is over het vak, maar ook wil meebouwen aan de toekomst ervan.

Dat lijkt een praktische oproep. Een vacature. Maar eigenlijk is het veel meer dan dat!